Competences en gestion du capital humain

La gestion des ressources humaines est un domaine exigeant. Le manque d'informations dans le domaine contemporain a déjà conduit de nombreuses entreprises à la fin. Pourquoi la gestion habile du matériel humain est-elle vraiment importante?

L'employé doit ressentir cela dans l'entrepriseAu-dessus de chacun, nous allons réfléchir à ce qu'est réellement le domaine mentionné ci-dessus. Certains croient à tort que gérer une bonne ressource n’est pas étonnant comme manipulation. Le principe est cependant que la base de ce secteur d’activité est avant tout de faire en sorte que les gens se sentent de manière significative dans notre entreprise. Comme l'a dit Andrew Carnegie, un industriel qui boit du temps avec les employés les plus solides du monde: "les gens travaillent pour de l'argent, mais ils vous suivront à un kilomètre supplémentaire, si vous leur montrez de l'influence, vous les récompenserez avec des éloges et de l'appréciation."

Système de motivation et de récompensesDans la mise en œuvre, la gestion du capital humain compte sur le dernier pour appliquer la méthode des récompenses et de la motivation. Tout d’abord, c’est que le salarié se sente bien au sein de sa propre entreprise, car les ventes, l’art et les revenus dépendent le plus de lui. Il est important de comprendre que votre propre entreprise s’adapte à des personnes qui ressemblent à des organes humains. Si les organes sont endommagés, le corps ne sera pas correctement. Il faut également comprendre que la raison en est non seulement les primes en espèces (qui sont simplement nécessaires, envoyez au plus grand attachement de l'employé à son entreprise, mais également les primes de mot. Un bon système consiste à recommander un employé pour beaucoup de travail, en vous limitant à lui avec respect et amitié. Toutefois, nous devrions savoir que nous avons le devoir de signaler une erreur à une personne qui ne réalise pas ses objectifs de manière fiable, de sorte que nos avertissements ne nous aident pas, ne la libèrent pas et prennent un meilleur employé.

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Ambiance dans les livresÀ cette époque, je travaillais dans une société dans laquelle une femme s'était retirée plus tôt. La raison du licenciement était très simple: elle ne se sentait pas beaucoup dans l'entreprise, elle estimait que le patron ne la respectait pas, c'est-à-dire que le président n'avait pas d'opinion sur la bonne gestion du matériel humain. Après quelques semaines, la femme, hautement qualifiée, trouva un emploi dans l'entreprise opposée. Et maintenant, environ un mois plus tard, le président a commencé à lui téléphoner pour lui demander de revenir à la lecture et de promettre de plus gros bénéfices. Et vous comprenez ce que cette femme a accompli? Elle a refusé car, dans une entreprise différente, l'atmosphère était beaucoup plus intéressante et elle s'y attendait mieux. En résumé, une gestion intéressante du capital humain ne consiste pas seulement à offrir des primes, mais également à créer une atmosphère de travail confortable dans l'entreprise, car un employé heureux fonctionne mieux.